Автоматизация управления складами

В современных взаимосвязанных логистических цепочках эффективное управление распределительным центром значит больше, чем просто управление приемкой, хранением, и отгрузкой в рамках дистрибуторской сети или склада. Эффективное управление складом требует понимания, каким образом процесс управления складом влияет на цепочку поставок в целом. Немаловажным фактором успеха является предоставление конечным грузополучателям услуг высочайшего качества благодаря поставкам нужного товара по нужной цене в нужном количестве в нужное время и место.
Склад является сердцем цепочки поставок и служит источником информации о статусе выполнения заказа для грузополучателей, о состоянии товарных запасов для дилеров и филиалов. Эффективный склад требует высокой гибкости в работе, чтобы в полной мере удовлетворять всевозможным требованиям различных клиентов и даже поддерживать маркетинговые акции.

Поскольку складская логистика играет роль ключевого звена в управлении запасами и товаропроведении, вопрос о выборе автоматизированной системы управления складами (Warehouse Management System, WMS) стал в последнее время актуальным для широкого круга компаний. Современная WMS должна не только отвечать текущим требованиям бизнеса, но и поддерживать его дальнейшее развитие. Главная задача внедрения WMS – повышение эффективности складских процессов и, как результат, повышение эффективности всего бизнеса.

Предлагаемый LFA подход позволяет сократить время внедрения и достигнуть более высокий уровень гарантированности успешного внедрения и оптимальной настройки складских бизнес-процессов.

Традиционная позиция вендора WMS (поставщика IТ решения) при продвижении своего решения состоит в том, что клиенту предлагается сначала принять решение о приобретении конкретной системы, а затем вендор будет внедрять бизнес-процессы на основе выбранной системы.

Подход LFA принципиально отличается от подхода вендора в том, что сначала разрабатывается логистическая модель склада (детальное описание бизнес-процессов, технологические карты и т.п.), затем на ее основании формируются требования к автоматизированной системе управления складом, выбирается способ решения (Make or Buy), и если принято решение привлекать вендора, то проводится тендер на выбор WMS соответствующего типа.
Внедрение системы производится специалистами LFA или при участии специалистов LFA. Для «вывода» склада на проектные мощности (обороты) обычно требуется до 3-х месяцев, включая 1 месяц до запуска склада в эксплуатацию. При стандартном подходе подразумевает работу 4-х специалистов LFA в реальном режиме работы склада: супервайзер менеджера склада, супервайзеры мастеров смен, супервайзер администратора WMS.

Сопровождение начального этапа работы склада позволяет минимизировать потери при запуске проекта, внести уточнения в процедурные инструкции и документооборот, провести обучение и операционный тренинг сотрудников, внедрить систему KPI.